Die meisten Venturing-Aktivitäten erzeugen KPIs.
Wir erzeugen Ergebnisse.
ekipa bringt die Expertise, das passende Venturing-Instrument zu wählen, ein agentenbasiertes System, um es schnell und präzise umzusetzen, und die operative Kapazität, jedes Projekt vom ersten Briefing bis zum konkreten Ergebnis zu führen. Keine Beratung. Keine Plattform. Ein Umsetzungspartner.
Das Problem ist nicht,
externe Innovation zu finden. Sondern sie umzusetzen.
Seit 2018 haben wir Corporate-Venturing-Projekte in über 30 Branchen durchgeführt. Die Muster des Scheiterns sind vorhersehbar, und fast keines hat mit der Qualität der Startups oder Partner zu tun.
Das falsche Instrument für die Aufgabe
Die meisten Anbieter haben einen Ansatz und passen Ihre Aufgabe daran an. Ein Lieferketten-Mandat braucht aber ein anderes Instrument als ein Fall aus der Produktentwicklung. Hier gehen die meisten Initiativen schief, vor dem ersten Partnergespräch.
Piloten, die zu keiner Entscheidung führen
70 % der Corporate-Venturing-Initiativen liefern nicht die erwarteten Ergebnisse. Die Technologie funktioniert. Aber ohne klaren Entscheidungsrahmen ab Tag eins verschwinden auch erfolgreiche Piloten im nächsten Strategiezyklus.
Kein operativer Verantwortlicher
Corporate Venturing, das nur im Innovationsteam stattfindet, bleibt folgenlos. Integration braucht einen Verantwortlichen im Fachbereich mit Mandat und einen Umsetzungspartner, der ab Tag eins operative Verantwortung übernimmt, nicht erst am Schluss.
Aktivität ohne Entscheidung
Vorstände finanzieren keine Aktivität. Sie finanzieren validierte Business Cases mit einem klaren nächsten Schritt: Pilot, Partnerschaft, Investment oder Abbruch. Die meisten externen Programme liefern Berichte. Wir liefern Handlungspläne.
Die meisten Corporate-Venturing-Einheiten sind auf
Aktivität ausgelegt. Wir sind auf Ergebnisse ausgelegt.
Die meisten Corporate-Venturing-Initiativen sind auf Aktivität ausgelegt: Demo Days, Scouting-Reports, Pilotstarts. Was fehlt, ist jemand, der die Expertise, die Fähigkeiten und die Kapazität mitbringt, um daraus tatsächlich ein Ergebnis zu machen.
Wir sind die Umsetzungsebene, die bisher gefehlt hat.
Expertise
Corporate Venturing ist nicht überall dasselbe. Das Instrument muss zur Aufgabe passen, und die bewusste Wahl entscheidet über die Initiative, bevor sie beginnt.
Wir nennen das strukturierte Flexibilität. Wir prüfen Ihre Prioritäten, Ihre Ausgangslage und Ihre Ziele und wählen dann: einen strukturierten Piloten, eine Partnerschaft, eine Minderheitsbeteiligung oder eine Build-Entscheidung. Aus über 200 Projekten kennen wir die Muster und wissen, welches passt.
Das Ergebnis ist nicht festgelegt. Der Rahmen schon.
Capabilities
Jedes Kundenprojekt läuft über unser agentenbasiertes Operating System für Corporate Venturing: Marktscreening und Trendradar, strukturiertes Scouting und Bewertung von Lösungen, Entscheidungsvorlagen und Validierungsberichte.
Das Ergebnis: Signale werden früher erkannt, Shortlists werden präziser, und der Vorstand bekommt validierte Business Cases, auf deren Basis er entscheiden kann. Nachvollziehbar in jedem Schritt.
KI ist bei uns kein Zusatz. Damit arbeiten wir.
Capacity
Die meisten externen Partner liefern die Strategie, den Rahmen oder die Shortlist, und dann fällt die Umsetzung an Ihr Team zurück. Wir schließen diese Lücke.
ekipa arbeitet als Ihr operativer Venturing-Partner, mit dem Team, der Bandbreite und der Verantwortung, jede Phase vom ersten Briefing bis zum Ergebnis zu treiben. Wir halten den Zeitplan. Wir steuern die Partner. Wir verantworten das Ergebnis.
Keine Beratung. Umsetzung.
Vier Phasen. Ein Ergebnis. Eine Entscheidung, die Ihr Vorstand umsetzen kann.
Explore
Wir identifizieren und priorisieren die Innovationsfelder, in denen externe Partnerschaften den größten Hebel für Ihr Geschäft haben. Gemeinsam definieren wir, wie ein erfolgreiches Ergebnis aussieht und welches Venturing-Instrument zu Ihrem Kontext passt.
Define
Wir schärfen Zielbild, Suchfelder und Entscheidungskriterien. Diese Phase verhindert den häufigsten Fehler: den falschen Partner aus dem falschen Grund zu wählen. Wir legen fest, welches Ergebnis Sie anstreben, bevor wir anfangen zu suchen.
Identify
Wir führen strukturiertes Scouting über das VentureKit durch: agentenbasiertes Screening in unserem Netzwerk und darüber hinaus, bewertet an Ihren Kriterien. Sie bekommen eine kuratierte Shortlist, keinen Katalog.
Validate and Decide
Wir steuern die Proofs of Concept von Anfang bis Ende und liefern den validierten Business Case, den Ihr Vorstand braucht, mit einer konkreten Empfehlung: Skalierung, Partnerschaft, Investment oder Abbruch. Keine Unschärfe, nichts bleibt offen.
Zwei Wege der Zusammenarbeit. Ein Standard in der Umsetzung.
Ob Sie zum ersten Mal in Corporate Venturing einsteigen oder dauerhaft externe Venturing-Kapazität brauchen: Im kostenfreien Erstgespräch finden wir das passende Modell.
Public-Enabled Venturing
Für Organisationen, die mit Struktur und begrenztem Budgetrisiko in Corporate Venturing einsteigen. Unsere End-to-End-Programme werden von öffentlichen Partnern kofinanziert, darunter das Hessische Wirtschaftsministerium, das BMWE und die Europäische Union.
- Von öffentlichen Partnern kofinanziert, reduziertes Budget, kein Antragsaufwand für Sie
- Feste Programmlaufzeiten (4–6 Monate) mit klaren Entscheidungspunkten
- End-to-End-Umsetzung von der Challenge bis zum validierten Ergebnis, getragen vom VentureKit
- Befähigung: Ihr Team baut Venturing-Kompetenz im laufenden Projekt auf
Venturing as a Service
Für Unternehmen, die dauerhaft externe Venturing-Kapazität brauchen, ohne feste interne Teams aufzubauen. ekipa arbeitet als Ihre operative Venturing-Einheit über 6 bis 24 Monate, bis hin zur vollen strategischen und operativen Verantwortung.
- Laufendes Marktscreening auf Ihren Schwerpunktfeldern, getragen vom VentureKit
- Lösungs-Scouting auf Abruf, sobald konkrete Anwendungsfälle entstehen
- Volle operative Verantwortung: Wir treiben den Zeitplan, steuern die Partner, verantworten das Ergebnis
- Befähigung, die Venturing über das Innovationsteam hinaus verankert
Was Partner nach Projektabschluss sagen.
Wir haben uns nach einem Vergleich mehrerer Anbieter für ekipa entschieden. Der Einstieg war die einfachste Entscheidung, weil wir zuerst ein konkretes Programm testen konnten, statt uns langfristig an eine Plattform zu binden. Das Ergebnis hat uns so überzeugt, dass wir seitdem dreimal mit ekipa gearbeitet haben.
Die Zusammenarbeit mit ekipa hat uns strukturierten Zugang zu einem Innovationsökosystem verschafft, das wir allein nicht erreicht hätten. Der Prozess war stringent, die Shortlist präzise, und am Ende stand ein klarer nächster Schritt, nicht nur ein interessanter Katalog von Unternehmen.
ekipa hat diese Brücke für uns gebaut — mit ihrem exzellenten Zugang zu einem ausgedehnten Startup-Ökosystem und ihren Vermittlungskompetenzen.
In 30 Minuten Klarheit über Ihr Corporate-Venturing-Potenzial.
- Eine strukturierte Einordnung Ihrer Innovationsprioritäten, Ihrer organisatorischen Rahmenbedingungen und des passenden Venturing-Instruments
- Eine konkrete Empfehlung, welches Modell passt: Public-Enabled Venturing oder Venturing as a Service
- Eine ehrliche Einschätzung, was in über 200 Venturing-Projekten funktioniert hat, und ob wir zueinander passen
